股权激励方案落地执行
十年股权整理解决方案落地实施

股权激励为什么需要约束机制

股权激励的本质原理就是一种价值的分配，但是价值分配的前提是要有价值的创造，同时也是需要过程的各种约束考核。所以激励机制和约束机制是

决定发起人股权比例的四因素

股权结构设计，股权分配比例是基础。股权比例不合适，是股权结构设计的硬伤，也是导致创业团队分家的重要原因。每个发起人的股权比例取决于

股权架构顶层的三种设置模式

股权架构是公司组织的顶层设计，股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。从宏观层面上，创业公司早期为核心的四类人

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创始合伙人的合作要点

一个企业的成立之初，首先要有企业的创始团队，这个时候的创始合伙人就是公司重要的人员。他们由两个以上人员组成，或者是同学，或者是同事

股权激励怎么让公司和员工都满意？

股权激励一直是公司尤其是初创公司管理高阶人才的常用手段。分股权不难，但要真正让股权起到激励效果，还有许多要点和难点。那么股权激励怎

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不是说企业实施股权激肠不好，而是对于真正的人才，到底需要怎么激励，才能让他们长期成为公司的一分子?下面我们从山东股权股权激励培训课

股权激励的四维模式

股权激励的四维模式，是指在实施股权激励时，从四个不同的维度进行综合权衡，这四个维度分别是激励目的、激励对象、激励时机以及激励机制。

股权52%与51%有什么区别?

相对于其他控制方式，通过股权比例控制是非常硬的控制方式，当 然也是非常真金白银的控制方式。实力才是硬道理，枪杆子里出政权，这里的枪