股权激励方案落地执行
十年股权整理解决方案落地实施

　　股权的动态调整是谨慎的事情,实施过程中如果忽视相关要点就有可能引发纠纷,甚至给公司带来不利影响.调整过程中应当注意以下几点：要高度关注控制权的变化

　　股权调整意味着各相关方股权比例的变化,如果变化较大就可能会导致控制权发生变更.对于创始团队股东和员工持股的调整而言,在调整过程中应始终密切关注控制权的几个临界点,防止由于调整股权而导致控制权发生变化,不仅对未来的公司上市有直接影响,还会对经营管理的稳定性带来变量.对于外部投资人的股权调整而言,在事先协商股权调整方式及比例时,就应密切关注可能导致公司控制权发生变化的临界点,并做好相应的预案,防止根据协议条款真正调整股权比例时,公司创始股东才恍然大悟悔不当初.

　　要避免频繁地调整股权

　　股权架构之所以需要动态调整,本质上也是因为公平性的考虑.解决好公平性问题,是股权动态调整过程的出发点,也是终点.具体到各类股东而言,就是创始股东的价值贡献与所得股权相对等,员工获得的激励股权与其绩效贡献相对等,外部投资人获得的股权与其投资资本的价值相对等.所有导致不对等的因素,站在公平性角度都应当是被调整的对象,最终实现价值的对等交换.

　　要始终将公平性作为出发点

　　股权设计是公司顶层的设计,牵一发而动全身,频繁地调整股权不仅不利于公司发展的稳定性,操作不当还容易给公司增加不必要的内耗.更重要的是,频繁调整股权容易增加股东的不安全感,降低股权在股东心中的价值认同,不利于全体股东的利益绑定.在技术操作上,对于可能涉及人员数量较多的股权激励而言,尽可能地通过有限合伙或有限公司等持股平台进行间接持股,将会大大降低股权管理的难度,减少公司股权变更手续的复杂度.